Las razones de un NO

Editorial publicado el 03 de Julio de 2006

Durante esta semana el Canciller Taiana estará presidiendo una misión comercial a la India, junto con un grupo de empresas y sectores interesados en este mercado. CESSI fue convocada para ser parte de esta delegación al igual que las empresas informáticas. En aquel momento le hicimos llegar nuestro agradecimiento por la invitación pero declinamos tener cualquier participación, así también como promocionar dicha misión entre nuestros socios, por considerarla contraproducente para el plan que Argentina viene desarrollando. Es mas, le dimos nuestros argumentos en forma personal al propio canciller Taiana (quien los entendió claramente), y mas recientemente, a los responsables de la promoción de exportaciones y los negociadores Argentinos.

¿Cuales son estos argumentos, y porqué tanto énfasis en aclararlo?

En primera medida el plan estratégico 2004-2014, No incluye a la India entre los países destinatarios de nuestros esfuerzos para afianzar las exportaciones. Pero no es solo eso. India es un país que ha hecho un desarrollo de la industria del software (y el outsourcing en general), y debe ser admirado como modelo de un país que partiendo de una situación de pobreza extrema, puede desarrollar una industria del software y convertir ésta, en uno de los pilares esenciales de la economía. Pero esto no indica que tengamos oportunidades de "vender" nuestros productos o servicios allí. Por el contrario, India está interesado en penetrar con su industria en nuestros mercados, o usar plataformas locales, para vender en mercados centrales que se encuentran interesados en diversificar la fuente de suministros del outsourcing o desarrollo off-shore. India produce probablemente mas de 14 billones de dólares en software (y tecnología), donde su consumo interno es menor a los 3. Por lo tanto, si bien sabemos que siempre puede haber oportunidades comerciales, podríamos decir que hay todo para comprar y muy poco para vender, con lo cual carece de sentido promocionar una misión a ese país con el objeto de "exportar mas".

Pero hay un punto que merece especial atención. India es el segundo país en número de habitantes y por ende un fuerte importador de alimentos, y Argentina está interesada especialmente en promover la exportación de diversos productos de la cadena alimentaria a ese destino. Como todo mercado en el cual se intenta crecer, el país necesita negociar algo que dinamice el intercambio, y en este sentido, India ofrece especialmente su industria del software a cambio de la mayor apertura del mercado alimentario. Por esta razón nosotros hemos sido absolutamente claros, en todas las instancias, que no debe ser el sector del software la moneda de cambio por la apertura de mercados alimenticios, especialmente dándole el trato de "empresa nacional" a empresas hindúes en nuestro país. Ya tuvimos que actuar enérgicamente un par de años atrás cuando se insinuó que podía haber un acuerdo en este sentido. En aquella circunstancias Cessi fue directamente a ver a las máximas autoridades para explicarle esto, y fuimos escuchados afortunadamente. Esperemos que en esta situación ocurra algo semejante.
Probablemente puede ser interesante en un futuro, auspiciar una misión desde la ciencia o la tecnología, para intercambio de conocimientos o aprender de experiencias exitosas, pero no podemos convalidar con nuestra presencia una misión comercial, dando la posibilidad que se vislumbre que el sector puede estar interesado en ser parte de un acuerdo que a todas luces no queremos.

Esta posición ha sido mantenida por la casi totalidad de las empresas y especialmente entidades regionales del país, salvo en un solo caso, a quienes hemos explicado varias veces la inconveniencia de esta participación. En suma, no se trata de no permitir que empresas Hindúes se radiquen en Argentina, por el contrario, que lo hagan de la misma manera que empresas de otros orígenes se establecen, haciendo la inversión correspondiente y en igualdad de condiciones. Se trata que no tenemos porqué ir a buscarlas en una misión comercial exportadora (cuando hay muy poco para vender), y que no queremos dar argumentos para que tengan un trato diferenciado a otras empresas extranjeras en nuestro territorio.

Hay veces que decir NO es plantarse maduramente como industria ante situaciones que puede ser perjudiciales para nuestro desarrollo.

El FOMENI y la vigencia de un plan

Editorial publicado el 23 de Mayo de 2006

Días pasados firmamos con los Ministerios de Educación y Trabajo, a través de cinco secretarías, y CESSI por parte del sector privado, el acuerdo para la formación definitiva del FOMENI (Fondo de Mejora de la Enseñanza Informática) mediante el cual se crea un ente encargado de su administración, a la vez que se le asignan fondos específicos, que para este año serán del orden de los 12.000.000$, y que también contará con nuestro aporte como entidad privada.

Este fondo es parte fundamental del plan estratégico 2004-2014, porque nos permite impulsar acciones específicas orientadas a la enseñanza de carreras afines a nuestra actividad, en todos los niveles. Desde campañas publicitarias para incentivar la inscripción en las mismas, hasta mejoras en la formación docente, laboratorios, revisión de curriculas y así como muchas otras actividades, podrán ser financiadas directamente.

Un acuerdo como este, es prácticamente único en nuestro país, y marca que estamos caminando por senderos que aún otros sectores no han transitado, y destaca la trascendencia que el sector está teniendo en la economía nacional.
Por otra parte también marca nuestro fuerte compromiso con el plan estratégico debatido en el 2004 y que ha sido refrendado en la Declaración de San Nicolás: Ir hacia una Argentina que pueda ser un líder destacado dentro de los países no centrales enfocado en algunos nichos o ámbitos específicos con alto valor agregado.

Creo, sin temor a equivocarme, que junto con la ley de promoción, la creación del fonsoft, y el próximo lanzamiento del Centro de I+D aplicado a la industria, constituye uno de los pilares que permitirá avanzar hacia una Industria Argentina especializada y competitiva.

PD: Cuando ya estaba cerrando la redacción de este editorial, pude leer en el diario Clarín bajo el título "¿Es posible imitar a la India?", los siguiente comentarios: "...(la confesión) arrancó cuando Clarín le preguntó por las razones del boom del software de aquel país, una industria en la que Argentina quiere pisar fuerte copiando su modelo ....". La nota no es relevante en si misma, pero vale aquí no perder la oportunidad para recalcar que, Argentina NO quiere seguir el camino de la India en este sector. No porque no haya sido exitosa, simplemente porque no es adecuada a nuestro modelo y circunstancias, como ya fue discutido durante la elaboración del plan estratégico. Debemos pues, también ayudar a nuestros periodistas para que entiendan para donde queremos ir, y puedan entonces, abordar adecuadamente el tema.