Anuario 2007: una forma de mostrar de mostrar la industria

Editorial publicado el 21 de Octubre de 2007

En estos días hemos publicado el Anuario conteniendo la oferta de Argentina en materia de productos de software y servicios informáticos.

Esta nueva versión, mejorada en la estética y contenido, sin dudas servirá y mucho para la promoción de las empresas y la industria en general. Hemos incluido notas de los Vicepresidentes, de la Directora Ejecutiva y del Ministro de Educación, como forma que no solo informe sobre qué proveen las empresas, si no del estado del arte de la industria y la visión de CESSI sobre los temas relevantes de la agenda nacional. Este año se incorporó el inglés en los textos y todas las notas e informaciones tienen su correspondiente versión en ese idioma, de manera que sirva como instrumento promocional en el exterior. E incluye una excelente recopilación de todas las empresas asociadas en Cessi, con su oferta específica, mas allá de lo que han publicado específicamente aquellas que nos acompañaron con su publicidad y sponsoreo.

En estos días estamos procediendo a distribuir copias entre referentes nacionales, consulados, centros de negocios, embajadas y cámaras empresariales. Y próximamente tendremos liberada la versión web, para que lo mismo que puede verse impreso, pueda obtenerse de manera digital.
Ahora, ¿por qué es necesario tener una publicación de este tipo?. Cuando vamos a visitar países tratando de mostrar la oferta Argentina, o cuando nos reunimos con referentes de otros sectores económicos, o cuando posibles inversores visitan nuestro país, necesitamos poder mostrar lo que mencionamos: que tenemos una industria creciente, pujante y con grandes posibilidades de sostener un crecimiento como el actual. Y para esto, mas allá de los gráficos y estadísticas globales, la posibilidad de mostrar las empresas se convierte en un hecho por demás relevante. Y de una u otra manera, debería convertirse esta información, en negocios para nuestras empresas en el tiempo. No se trata de tener un folleto sectorial. Se trata de tener un instrumento que permita distinguir quien puede ofrecer determinados productos o servicios y poder tomar contactos con ellos.

Y con esto estaríamos dando los pasos finales de un ciclo, que tendrá su broche de oro con la Cena Anual y la entrega de los Premios Sadosky el próximo 27 de Noviembre, junto con el festejo de los 25 años de nuestra institución.

En suma, estamos cerrando una gestión, que no hace sino reflejar los resultados de la misma: Un resumen de lo que hoy ofrecen las empresas en Argentina; y un plan de acción para los próximos años. Lo primero muestra cuanto ha crecido y madurado, y lo segundo como se proyecta para el futuro.

Y esto, para un sector no es poco.

Planes versus acciones

Editorial publicado el 10 de Junio de 2007

Por estos días, en CESSI nos encontramos trabajando activamente en la redacción de dos planes sectoriales. Por un lado, la actualización del Plan Estratégico 2004-2014 de la Industria SSI, específicamente escribiendo los lineamientos del Plan de Acción que debería ser llevado adelante en el período 2008-2011, de cara a una nueva administración gubernamental.

Por el otro, el Plan Digital del Bicentenario, un conjunto de acciones destinadas a que Argentina tenga una agenda digital de actividades destinadas a aumentar la inserción digital, en varios de las áreas claves de la economía y la sociedad, tales como salud, educación, gobierno electrónico, seguridad, etc.

Uno y otro plan tienen puntos de coincidencia, pero apuntan a objetivos relativamente diferentes: mientras que el primero tiene por objeto el afianzamiento de la industria SSI, el segundo pretende insertar la tecnología en nuestro país, a través de un plan productivo.
De todas maneras sea en uno u otro, tenemos muchas empresas y personas “pensando” la industria y la Argentina que quisiéramos para los próximos años, digitalmente hablando. Pero cuando ponemos nuestro tiempo y dedicación en la redacción de planes de mediano o largo alcance, siempre nos planteamos la disyuntiva del uso de nuestro tiempo. Dicho en otras palabras nos viene la mente la pregunta: ¿Deberíamos usar nuestro tiempo en pensar el futuro en un país que ha sido poco predecible, o por el contrario poner todas nuestras energía en las acciones cotidianas para que sean efectivas?.

Por supuesto, que en países coherentes con sus planes, trabajar sin los mismos sería una dilapidación del tiempo. En el nuestro huelgan los casos donde los mejores planes han quedado sepultados por problemas de mayor envergadura que los hacen impracticables. Sin embargo, nuestro sector ha demostrado ser uno de los mejores ejemplos que hacer planes y ser coherentes con los mismos, no solo da resultados, sino que permite ganar en visibilidad como área estratégica. Nos sobran los ejemplos, pero si solo miramos los resultados del Plan Estratégico 2004-2014, los planes de exportaciones, financiamientos y recursos humanos (solo por mencionar tres de los mas conocidos), podremos encontrar que el tiempo aplicado en la elaboración de los mismos, ha sido compensando con creces en beneficio de todo el sector.

Por supuesto que todos están invitados para colaborar en la elaboración y redacción de estos planes. Y que oportunamente les daremos amplia difusión cuando estén finalizados. Pero que es una buena idea de tanto en tanto sentarse y pensar el futuro, no hay dudas. Los resultados hablan por si solos.

Una oportunidad muy esperada

Editorial publicado el 01 de Junio de 2007

Durante mucho tiempo hablamos de la necesidad de tener un Plan Estratégico a nivel país para reducir la brecha digital y aumentar el uso de las TICs en toda la sociedad y el estado. Hemos visto con legítima envidia, como muchos países han llevado iniciativas exitosas en ese sentido (tal el caso de la Agenda Digital de Chile, por ejemplo). Y no estamos hablando de un plan para la industria, porque para eso si tenemos uno que es el 2004-2014. Nos referimos a un plan nacional de incorporación de TICs a todo el tejido social Argentino.

A instancias de un grupo de directivos de empresas líderes, el año pasado CESSI se abocó a la redacción de las bases de un plan de estas características. En aquel entonces, el entorno político entendimos que no era el apropiado como para que el mismo pueda permear en los funcionarios claves, lo cual considerábamos clave para su posterior éxito.
Cuando vimos que el momento político-institucional era el apropiado, comenzamos la tarea de divulgación con los interlocutores apropiados, para llegar a la Presidencia de la Nación, con el mayor grado de compromiso en el apoyo del mismo. En este mismo boletín pueden encontrar información sobre la presentación de este plan ante las máximas autoridades el pasado día lunes 28 de mayo.

Por supuesto que sabemos que estamos ante la culminación de una administración, lo cual podría generar dudas sobre la continuidad del mismo, pero el hecho que Argentina comienza a mirar el mediano plazo y que cualquiera que asuma en Diciembre tendrá que aplicar planes de mediano alcance, lo mejor es que estos planes ya estén redactados, y en lo posible operativos.
A este plan le hemos dado en llamar “Plan Digital del Bicentenario”, porque entendemos que podría ser implementado en dos etapas: una del 2008 al 2010 de impulso a las acciones que sean definidas, y otro de consolidación y obtención de resultados entre el bicentenario de nuestra existencia como administración independiente (2010), y la declaración de la independencia (2016).

Mediante este plan, pretendemos instalar una agenda digital productiva, es decir una serie de acciones en diversos ejes, programadas a lo largo del tiempo, pero con la inclusión de producción y contenidos locales, en la misma. De esta manera a la par que haríamos más productivo al país, le daríamos mayor peso a la industria local y las inversiones.
Hemos pensado el plan montado sobre seis ejes: educación, salud y acción social, difusión digital, competitividad económica, gobierno electrónico y seguridad. En las próximas semanas iremos presentando cada uno de estos temas y trataremos de propiciar la participación de todos los sectores para aportar a dicho plan.

Y usando la misma analogía usada en ocasión de la firma del decreto de creación de la Fundación Sadosky, podemos decir, que este plan apunta a que no debamos esperar que llueva sopa (lo cual depende de condiciones extraordinarias que no están en nuestras manos), sino recrear las condiciones para que la sopa no falte nunca en Argentina, y que por el contrario podamos generar excedentes que permitan que hagamos llover en otros lugares.Al menos la foto del día Lunes, con las principales autoridades nacionales, y buena parte de los preferentes sectoriales, comenzando por nuestros empresarios líderes, permite predecir que el plan parecería que tendrá el apoyo necesario.

Ojalá así sea por el bien de todos.

Un mensaje especial

Editorial publicado el 7 de Mayo de 2007

En la semana del trabajo, nada mejor que tener algunas reflexiones dirigidas a todos quienes se desempeñan en nuestro sector. Primeramente va mi saludo a los programadores, analistas, consultores, diseñadores, generadores de contenidos, comerciales, administrativos, directivos, etc., solo por dar una rápida lista de las profesiones que atienden diariamente las diferentes facetas de nuestra fascinante actividad.

Una industria del conocimiento, se hace fundamentalmente sobre la base de la capacidad intelectual de su gente. Por supuesto que al igual que otras actividades, también hace falta infraestructura, capitales que soporten el desarrollo del negocio, acceso a mercados y otros factores, pero sin capital humano ningún negocio de este sector es posible. Y la calidad de las empresas es el fruto de quienes la integran y de cómo se interrelacionan entre sí.

Seguramente habrán escuchado sobre el proceso de crecimiento que estamos experimentando en los últimos años, y de las buenas perspectivas que parecen posibles de prever. Efectivamente si consideramos el período 2002-2006, la tasa de crecimiento promedio anual fue superior al 20%, casi triplicando la del resto de la economía. Y la de empleo mucho mayor aún. Hoy hay casi tres veces más de personas ocupadas que pocos años atrás, especialmente en empleo productivo. Esto, en un país en el que hasta hace poco solo veíamos como oportunidad de conseguir algún empleo con futuro, fuera del mismo, ya es de por si, todo un logro. Y mas aún, si consideramos que cientos de compatriotas colegas, están emprendiendo el regreso, atraídos por las buenas condiciones que parecen estar presentes. Argentina es un país que aún detenta una de las mejores tasas en materia de educación (al menos comparadas con algunos países cercanos), y aunque todos sabemos el deterioro que ha tenido ésta en Argentina, no deja de ser aún un margen a nuestro favor.

Tal vez, en un futuro podamos ver que se haya revertido la tendencia y que podamos sentirnos orgullosos que nuestro sistema educativo, muestre índices de una mejora continua. Pero aún así, todavía tenemos un sistema al que concurre una buena parte de nuestros jóvenes y que es posible hacerlo gratuitamente sin pérdida de la calidad educativa.

Que la demanda de empleo abunde, y en un empleo de calidad, es por lo tanto una buena noticia en si misma. Por supuesto que una alta rotación y el cambio en los factores de costos, no son siempre buenos para la calidad de las empresas y sus proyectos, pero mirando en perspectiva, es bueno para Argentina que tengamos la posibilidad de generar empleo de calidad.
Creemos que razonablemente tenemos capacidad en los negocios que nos permitirían aún aumentar significativamente el número de personas trabajando en nuestro sector. Pero dependerá que podamos convencer a más del 95% de los estudiantes que prefieren otras carreras, que en esta profesión podrían tener un buen futuro, ser reconocidos profesionalmente y con posibilidades ciertas de realización.

Pero no es sólo un tema de cantidad, sino que también debemos prever que tengamos la posibilidad de generar esquemas de carreras profesionales de manera de permitir que cada uno de ustedes pueda tener mejores posibilidades para su futuro. Obviamente esto dependerá de las empresas donde se desempeñan, pero que el sistema productivo, sea una especie de co-garante que permita esto, es algo sobre lo que todos deberíamos trabajar.

Y aquí voy con mi última reflexión. Una industria finalmente la hacemos entre todos. Como bien decía alguien recientemente, crecimiento no es sinónimo de desarrollo. Que podamos tener una industria competitiva en una razonable escala mundial, será el fruto de muchos esfuerzos. Y que el crecimiento no se transforme en gordura sino en el desarrollo de músculos que nos hagan aún mas competitivos, debería ser parte de nuestra contribución. Por supuesto que quienes tenemos responsabilidades de dirigencia, debemos pensar estrategias y definir planes que lo hagan posible. Pero todos somos y seremos parte de esto.

No es atinado hoy pensar en una Argentina que tenga una industria tecnológica sólida en pocos años. Algo de esto ya está pasando. Por supuesto que en un país imperfecto, con organizaciones políticas, empresas, universidades y administraciones imperfectas, no podemos pensar en alcanzar niveles de máxima competitividad mundial, pero razonablemente podemos aspirar a que todos tengamos un mejor futuro, donde nos sintamos legítimamente orgullosos de haber sido capaces de recrear las condiciones competitivas y económicas de nuestro país.

En el día del trabajo pues, pensemos en el trabajo, que es la mejor manera de poder tener un mejor futuro para todos.

En camino a Carilo’07

Editorial publicado el 4 de Abril de 2007

Como todos saben, los próximos 18 y 19 de Abril, haremos nuestro segundo Encuentro Empresarial en Cariló.Serán un par de días de encuentro entre los principales referentes del sector privado de nuestro sector, que nos permitirá debatir algunos de los temas que, a nuestro entender, necesitan que les dediquemos un tiempo. Un sector que crece y quiere ser un referente dentro de la economía nacional, debe darse los espacios para poder analizar los temas centrales y definir algunas líneas de acción, que luego los responsables por la ejecución de esas políticas llevaremos adelante.

El encuentro de San Nicolás ya demostró la importancia que tiene el participar. Por un lado, permite obtener una visión plural y equilibrada de la problemática sectorial desde el lado netamente privado. Pero, a su vez, se constituye en una excelente oportunidad para encontrarnos y desarrollar conexiones con colegas de otras empresas.

Este año nos presenta una serie de desafíos que nos obligan a pensar acciones, que permitan mantener una continuidad en los planes en ejecución, pero con el agregado de nuevos temas. El crecimiento, la consolidación y - por qué no - la participación activa como referente en algunos aspectos de la economía, ya nos transforma en un sector que debe dar respuestas apropiadas. Si queremos ser jugadores claves en la economía del país, hay que jugar como tales.La agenda digital, las compras del estado, las áreas de posicionamiento donde debemos poner el foco en materia tecnológica, la capacitación de los recursos humanos y el entorno de negocios, sin dudas forman parte de los temas que deben tener un análisis maduro. Nosotros podemos optar por ser espectadores o protagonistas. Hasta ahora el sector ha demostrado su capacidad de protagonismo, y sus miembros claves, su vocación participativa.

Esperamos que Cariló en este caso, sea ni mas ni menos que la ratificación de lo mucho (y bueno) que venimos haciendo.Tal como fue San Nicolás, el encontrar un espacio distante de nuestras actividades cotidianas nos permite disponer de mejor clima para poder analizar estos temas profundamente. Arrancaremos el Jueves al mediodía, para concluir el Viernes con tiempo para retorno a nuestras casas (o la continuidad de un fin de semana allá, lo cual puede ser una buena opción para algunos).Nos vemos allá entonces.

Creo no equivocarme al decir que nuestro tiempo estará mas que bien aprovechado.

Mirando al 2007…

Editorial publicado el 18 de Diciembre de 2006

…a pocos días del fin de año, es hora de ir pensando sobre qué ejes deberemos trabajar durante el próximo. Normalmente es el tiempo de balances de lo realizado, pero entiendo que esto lo hemos hecho en nuestra asamblea, y luego en la cena de gala, por lo que miremos al frente, el camino que vendrá y comencemos a esbozar los temas que deberían estar en nuestra agenda sectorial.

Porque si hay algo que ha caracterizado a Cessi en los últimos años, es la búsqueda constante de propuestas. Es por eso, que reconociendo los temas pendientes, podemos pensar como encaminarlos no bien comenzado el nuevo año.
Tenemos un plan estratégico de largo plazo, pero creo que muchos coincidimos que aún no hemos hecho algunas transformaciones de fondo que allí habíamos expresado. Ni el gobierno a cumplido con varias de los compromisos tomado en el plan de acción 2004-2007.
En el uso de las compras del estado, por ejemplo, con su importante capacidad para potenciar este sector. Deberá ser un tema de debate en un año electoral, y deberemos escuchar que tienen para decir los candidatos al respecto. Y viceversa, presentarles nuestras propuestas en ese sentido.

También es cierto que aún no hemos definido (yo diría que aún no hemos encontrado), la matriz de especialización de nuestro país, es decir, aquellas áreas temáticas donde debemos contar con instrumentos de apoyo específico, que nos permitan convertirnos en líderes en unos años dentro de los países no centrales. Probablemente algunos estén definidos naturalmente, como la informática aplicada a la agroindustria, o el área de multimedia/marketing interactivo/videojuegos/diseño web avanzado (es difícil encontrarle un nombre específico a esta área donde los rasgos distintivos son la creatividad e innovación). Pero, sacando estos, no es simple dilucidar cuales presentan las mayores fortalezas, porque existen muchos que podrían estar incluidos (salud, finanzas, mobile, seguridad, e-learning, solo por mencionar algunos de los mas destacados). Sabemos que deberíamos concentrarnos en unos pocos y ponerle el máximo de foco para ganar competitividad a escala mundial. Creo que debería ser un tema de debate en nuestro encuentro empresarial de Abril en Mar del Plata.

Otro punto sobre el que habrá que trabajar fuertemente es en el incremento de costos que se ha estado evidenciando y que hace poco atractiva una parte de los negocios, o pone en riesgo la sustentabilidad de algunas empresas. Hemos hablado de esto reiteradamente y en el editorial del último boletín hemos abordado el tema. Los beneficios que han otorgado algunos regímenes de promoción pueden ser una respuesta a esto, pero algunos datos indican que aún podrían resultar insuficientes o no están disponibles para todas las empresas. Y además, resulta muy difícil trasladar los mayores costos a los precios finales.

Y finalmente el acceso al crédito. Hoy se han abierto múltiples instancias para la obtención de crédito a tasas razonables, e incluso subsidiadas, pero se mantiene la fuerte restricción que significa la intangibilidad del patrimonio de la mayoría de las empresas. Esta es un área donde debemos trabajar desde Cessi y mucho, porque el crédito de mediano y largo plazo, es la única manera razonable de poder emprender inversiones realmente transformadoras de las empresas.

Por supuesto que estos no son los únicos temas. La continuidad de nuestras acciones para incrementar la cantidad y calidad de las recursos humanos formados, el marco legal adecuado para la actividad, la clusterización de la oferta de manera de ganar escala en los mercados, la obtención de estándares de calidad apropiados, la relación con las administraciones gubernamentales y la academia, entre otros, son algunos de estos temas que deberán estar contenidos en nuestras líneas de acción en el próximo año.

Y dado que será un año electoral, es el momento oportuno para que nos pongamos a debatir una agenda digital para nuestro país, que signifique mayor uso de la tecnología, la reducción de la brecha digital, y un uso masivo en las administraciones gubernamentales de las herramientas que brinda la moderna sociedad de la información.

En suma, parece que hay mucho por hacer. Pero estoy seguro que tanto las empresas que conforman esta cámara como sus directivos, tienen una fuerte convicción en seguir apoyando y trabajando entusiastamente para hacer posible muchas de estas cosas. Y eso es lo que nos distingue fundamentalmente, nuestra capacidad de planear y ejecutar.

Y para terminar el año de la mejor forma, al momento que ustedes estén leyendo este boletín, CESSI estará recibiendo el premio EXPORTAR, concedido por esa Fundación y la Cancillería Argentina, a la entidad que mas a promovido las exportaciones en nuestro país. Es un buen regalo de navidad para todos nosotros. ¿Cierto?

Les deseo a todos que tengan muy felices fiestas y que el durante año 2007 puedan cumplir todos sus deseos

Ejes del Plan de Acción 2005-2007

Documento enviado a los socios el 26 de Octubre de 2005, en coincidencia con la Asamblea Anual



Estimados Asociados:

Hoy se inicia un nuevo período para la marcha de nuestra Cámara. Una nueva comisión directiva asume la gestión, desde esta fecha hasta finales del 2007.
En esta ocasión y por pedido expreso de decenas de socios, ha prevalecido el criterio de mantener una gran parte de los miembros que habían formado parte de la anterior, produciendo el recambio de un tercio de los miembros. De esta manera puede darse la continuidad necesaria a las acciones que se venían desarrollando, pero oxigenando la conformación de los cuerpos conductivos de manera de mejorar la calidad de los mismos.

La nueva Comisión Directiva pretende continuar los lineamientos trazados en los siguientes documentos:
· "Crecer con Tecnología”, presentado 16/7/2003
· “Lineamientos de Acción período 2003-2005”, presentado el 29/10/03
· Plan Estratégico del Sector SSI (Libro Azul y Blanco)
Esto es, una continuidad de los planes y estrategias sectoriales, tal como han sido llevados adelante hasta el presente.

Entendemos que las cámaras empresarias pueden priorizar el servicio a los socios; o la representatividad ante autoridades u otros entes; o impulsar el planeamiento estratégico sectorial. Las nuevas autoridades quieren dejar expresa mención que el accionar del período 2005-2007 estará signado por este último aspecto, que no implica eliminar los anteriores, sino solo un orden de prioridades. En suma, la nueva Comisión Directiva cree que su misión específica deberá ser la de priorizar aquellas acciones que tengan por destino hacer crecer el sector, maximizando el valor agregado que se produzca en Argentina, tal como ya había sido planteado con motivo de la asunción de las autoridades salientes en Octubre del 2005.

Dijimos en Octubre del 2003 que la economía ligada al software era el 0,6% del PBI Argentino, y que era un deseo de la conducción que se supere el 1%. Esto, que había sido pensado en término de varios años, es hoy una realidad en poco menos de dos años. Y la tendencia marca que será mayor aún. De la misma manera el empleo que era de poco menos de 20.000 personas hacia fines del 2003 y superó holgadamente la barrera de los 30.000 durante este año. 12.000 nuevos puestos de trabajo, un su gran mayoría ligados a la incorporación de nuevos negocios, significa disminución del desempleo en Argentina y mayor recaudación para el fisco Argentino.

Sabemos que la Argentina SSI del 2005 no es la misma del 2003, y que por lo tanto algunos postulados sobre los ejes estratégicos deben ser reconsiderados y actualizados. Si bien el crecimiento sectorial es una buena noticia, esto nos obliga a encarar acciones mas profundas, y de implementaciones compleja. Por lo tanto quisiéramos reformular los ejes de trabajo anteriormente mencionados


Los Mercados:

Esto implica trabajar para crear una mayor demanda, impulsando acciones para que Argentina utilice más tecnología y la incorpore al resto de los procesos productivos y de la vida cotidiana como palanca de crecimiento. La creación de demanda deberá estar motorizada en primer lugar por el entendimiento, por parte de los actores claves, que la tecnología puede ser el gran motor del crecimiento económico. Para ello habrá que trabajar muy cercanamente con:
- las empresas privadas que usan TI frecuentemente;
- aquellas que necesitan hacer un salto tecnológico importante;
- la opinión pública en general, para que fomente el uso de la tecnología a nivel general;
- el estado como comprador e impulsor de la incorporación de tecnología
- y la generación de mercados externos.

El énfasis principal en este sentido, será el de plasmar en la opinión pública, y en especial en los segmentos de mayor impacto, el efecto positivo que tiene para la vida corriente la incorporación de tecnología.

Pero el crecimiento necesita poder ser controlado, verificando la calidad del mismo. Es decir, que sea en función de agregar el mayor valor, que pueda ser sostenible en el tiempo, y que sea auto-sustentable. Un crecimiento inorgánico, puede conformar los efectos de una burbuja, de la cual ha tenido experiencia el sector, o generar malformaciones que luego sean difíciles de corregir.

La Política y el Gobierno:

La principal acción que será encarada en relación con el gobierno, y en general con los actores relevantes políticos y económicos, será la de insistir en el concepto que las tecnologías de la Información, y en especiales software y los servicios informáticos, deben ser una pieza vital en la estrategia nacional.
Sin embargo, se continuarán llevando adelante acciones tendientes a:
-Que el Estado sea Socio y no competidor de las empresas privadas;
-Que sea promotor del uso de la tecnología;
-Que genere incentivos al desarrollo sectorial
-Que sostenga planes estratégicos de mediano/ largo plazo.

En este sentido se continuará con las acciones emprendidas en materia de generar los espacios para que los responsables de ambos sectores (público y privado) puedan tener un ámbito de debate y encuentro, ya sea para discutir temas de orden técnico, estratégicos o comerciales. Asimismo, se reforzará el relacionamiento con todas las áreas del estado, incluyendo los gobiernos nacionales y provinciales, de manera de ser los interlocutores y referentes principales en materia SSI.

La Asociatividad:

La asociatividad demostrada en los últimos años, permite hoy intentar la relación de nuevas acciones destinadas a profundizar la misma. Hoy una parte importante del empresariado ligado a SSI se encuentra afiliado directa o indirectamente a esta cámara, pero sin embargo hay muchos espacios donde aún es necesario avanzar. Entre otros:
- Dar la posibilidad de participación a emprendedores o pequeñas empresas
- Atender la demanda de todas las empresas de la cadena productiva
-Crear un ámbito de que fomente la relación entre compradores y vendedores
- Impulsar la integración en todas las formas entre las empresas, de manera de ganar competitividad y escala.
- Apoyar la creación de polos y clusters tecnológicos.
- Participación en emprendimientos de generación de centros de excelencia en I+D
- Incrementaremos la actividad regional.
- Impulsaremos mecanismos de capacitación compartida, de manera de disponer de mejores profesionales y recursos a costo razonables.

La Industria de las tecnologías de la Información:

Finalmente esta gestión pretende continuar con las acciones en la promoción y sostenimiento de una industria de las tecnologías en la Argentina. Desarrollar la industria es crear empleo y crear oportunidades de despegue para la economía. En los dos últimos años se han creado al menos 15.000 nuevos puestos de trabajo de alto valor agregado, básicamente por la existencia de una industria en crecimiento. En este sentido serán llevadas a cabo numerosas iniciativas que fomenten el fortalecimiento de la misma. Esto no solo implica trabajar sobre los marcos legales o promocionales necesarios, sino también las sobre acciones que alienten el crecimiento a largo plazo.

Esta cámara fue la primera y la firme impulsora de la creación del concepto de la industria SSI, y sin dudas los resultados están a la vista.
Tener una industria, permite avanzar sobre muchos otros aspectos sectoriales.

Los Recursos humanos como un driver del crecimiento

Una industria de mano de obra intensiva, y con alto nivel educativa, necesita tener un fuerte apoyo al sistema educativo. Esta conducción pretende profundizar las acciones realizadas básicamente resumidas en las siguientes líneas:
-Creación de tecnicaturas secundarias que permitan tener salida laboral para muchos jóvenes luego de su ciclo secundario
-Impulso a la incorporación de nuevos estudiantes a las carreras afines en las universidades, de manera de volver a ocupar el tercer puesto en el interés de los jóvenes argentinos.
-Elaboración de los planes para la oficialización de tecnicaturas universitarias, que permitan disponer de profesionales con un entrenamiento medio, salidos del ciclo universitario o terciario.
-Readecuación de las curriculas universitarias para que puedan estar a tono con los requerimientos actuales.
-Apoyo concreto vía becas y planes especiales, para que los estudiantes que se encuentren empleados puedan culminar su ciclo de estudios
-Generación de programas de carreras cortas, focalizadas en especialidades, de manera de poder reconvertir rápidamente personas desocupadas o subocupadas en trabajadores activos.
-Instrumentar mecanismos de premios, como los Sadosky, que permitan destacar la importancia de la excelencia educativa y sea destacados en la sociedad Argentina.
-Apoyar la creación de centros de excelencia en investigación y desarrollo privilegiando la relación con el sectorial empresarial, de manera que tenga fines prácticos y concretos.


ACCIONES CONCRETAS

Fondo Fiduciario
Pacto con el sistema educativo
Incubación de negocios en el exterior
Red de entidades empresariales
Centros tecnológicos integrados
Análisis de la agremiación/colegiatura