Tiempos de renovación

Editorial publicado el 3 de Septiembre de 2007

En los próximos días estará saliendo la convocatoria para nuestra Asamblea Anual Ordinaria, la cual realizaremos durante Noviembre.
Como saben, la asamblea es el lugar donde todos tenemos la posibilidad de participar activamente en nuestra institución y definir el rumbo que queremos darle a la misma. Es naturalmente, el tiempo de balances y también de propuestas. El primero para analizar lo realizado, el segundo para planificar el futuro.

Asimismo, es el tiempo de renovación de los miembros de la Comisión Directiva, que está constituida por 33 miembros, que duran dos años en su mandato y se renuevan por mitades. Este año corresponde elegir a 17 miembros comenzando por el presidente.
Ya hemos hablado anteriormente de la necesidad de los recambios, como forma de dar mayores posibilidades de participación a todos los miembros y para que tengamos nuevas ideas, y bríos para llevarlas adelante.

Participar en los órganos de conducción de CESSI, es un orgullo para quienes son designados. En definitiva, no se trata de una “carga pública” si no de participar en la gestión sectorial, haciendo que el sector crezca de la mano de sus propios empresarios.

Y si hablamos de renovaciones, debemos hacer algunas reflexiones. Primero, el recambio no debería ser motivo de inquietudes, dado es parte de la maduración que va alcanzando una institución que supera el cuarto de siglo, con dirigentes dispuestos a asumir las responsabilidades del caso. Segundo, que todos debemos estar dispuestos a facilitar el cambio. Un sector basado en la tecnología como este, no necesita dirigentes que se apoltronen en sus posiciones, porque el negocio y sus desafíos cambian permanentemente. Cambia la industria y también en consecuencia deben cambiar las personas.

Finalmente, el recambio tiene que ser racional, es decir, permitir una adecuada oxigenación, pero manteniendo una cantidad de dirigentes que ya venían trabajando y que pueden aportar su experiencia y darle continuidad a algunas acciones en progreso. Años anteriores, hemos recambiado aproximadamente un tercio de los puestos, incorporando nuevas empresas, siempre teniendo en cuenta que se mantenga el equilibrio en la representación de los diferentes sectores de nuestra actividad, de manera de preservar la pluralidad de la mesa de conducción.
En lo personal, todos deberían saber que al inicio de mi segundo mandato (el cual termina este año), ya había manifestado mi intensión de no postularme para otro período, básicamente porque creo firmemente en la ventaja de los recambios. Ha sido un orgullo que mis colegas me eligieran por dos períodos para liderar esta institución, que por suerte tanto ha crecido en todo sentido.

Por lo tanto, espero que muchos se postulen para participar en la conducción de Cessi, y que entre todos solidifiquemos este edificio que cada vez parece que alcanza mayores alturas.

Una mirada a nuestra administración

Editorial publicado el 16 de Agosto de 2006

Si bien la actividad principal del Presidente no es la participar en la administración cotidiana de la cámara (tareas reservadas estatutariamente para el Secretario y el Tesorero), creo que es bueno que miremos de tanto en tanto, que hacemos con los recursos provenientes de las cuotas de nuestros socios y otros ingresos.En la Asamblea Anual tendremos oportunidad de hacer un análisis del balance cerrado el 30 de Junio en detalle, pero podemos hacer algunos comentarios desde lo cotidiano.

Como saben nuestra institución cuenta con numeroso grupo de socios divididos en cuatro categorías: adherentes, plenos, protectores y honorarios. Y los socios abonan cuotas basadas en su categoría y tamaño. Quienes se encuentran dentro de la comisión directiva, normalmente abonan un cuota superior al resto de su misma categoría.Con estos ingresos y otros provenientes de seminarios y actividades corrientes, CESSI abona los salarios de seis empleados, que liderados por la Directora Ejecutiva Vanessa Lucchesi, se encargan de llevar adelante las diversas tareas cotidianas. Estas incluyen la administración del registro de propiedad intelectual, y la gestión de correspondencia (Myriam), la atención a socios y gestión de eventos (Maria Eugenia y Norberto), la administración y pagos a proveedores (Juan Cruz) y la gestión de cobranzas (Susana). También disponemos de una red de asesores en varios ámbitos que nos proveen información especializada.Además de estos gastos, con los ingresos se cubren los costos de cadetería, alquiler de las oficinas, servicios de asesoramiento de prensa, el monitoreo de los medios, seguimiento de las acciones legislativas, el hosting de nuestra página, catering y las cuotas de las instituciones de las cuales formamos parte, tales como UIA o WITSA. Solo por citar algunos ejemplos. Todos los gastos son doblemente auditados, externamente previo a cualquier erogación a través de un estudio contratado por el tesorero (Microsoft), e internamente por un estudio contable con posterioridad a los hechos.

Los miembros de la Comisión Directiva, incluyendo a quien suscribe, no reciben ninguna clase de compensación ni disponen de sumas para gastos de representación o viajes. En caso que hubiese necesidad de efectuar gastos por cuenta de la cámara, los mismos deben hacerse previa autorización por parte del tesorero, secretario y los vicepresidentes.Adicionalmente algunos programas suelen dejarnos beneficios adicionales (Finantic, Empretic, Nuevos Exportadores, Premios Sadosky, etc.), que aplicamos al pago que actividades específicas. (por ejemplo el superávit de los Sadosky 2005 fue usado para financiar la campaña "InverTI en vos" de difusión de las carreras informáticas), en mejoras de la infraestructura (nuevas PCs, equipamientos o mejoras para atender a los socios), o acciones sectoriales.

Como tenemos una política de mantener nuestras cuentas saneadas, siempre hay mas cosas que quisiéramos hacer, pero no siempre los fondos disponibles lo permiten. Y en ese caso suplimos gastos por ingenio y tratamos que podamos hacerlos de alguna manera.

Finalmente hay programas en los cuales coparticipamos con empresas, como los de Capacitación con el Ministerio de Trabajo.En suma, CESSI permite que sean atendidas normalmente las actividades cotidianas, y planificar a futuro algunas otras, fruto del alto grado de cumplimiento de nuestros socios en sus pagos, del empeño de nuestros empleados, y de la correcta administración por parte de los responsables estatutarios (que reitero no es actividad del presidente).